การวางแผนการคิดเชิงกลยุทธ์ คิดใหญ่ แผนยุทธศาสตร์เป็นเพียงที่ดีเป็นความคิดที่จะเข้าสู่มัน การคิดเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นในหลายวิธีที่แตกต่างกันอย่างเป็นทางการและ เราไม่มีส่วนร่วมของ บริษัท ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เว้นแต่จะมีรากฐานที่แข็งแกร่งในสถานที่ บ่อยครั้งเมื่อมีรากฐานในสถานที่ที่ลูกค้าของเราโทรหาเราเพราะพวกเขากำลังกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการดำเนินการได้ ในกรณีนี้เราจะดำเนินการกับชุดที่ดีที่กำหนดของเครื่องมือเป็นอันขาดศูนย์กลางหลักรอบวางแผน Hoshin เป็นอันขาดที่จะนำแผนการของพวกเขาไปสู่การปฏิบัติ แต่เมื่อแผนขาดเราต้องย้อนกลับไปและพิจารณาความคิด แม้ความคิดเป็นกระบวนการ หลักการของเรา BMGIs แนะนำวิธีการสำหรับ บริษัท ของคุณจะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: ลักษณะของธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นกระแสไฟฟ้าอาจต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานเดียวและต้องทำแผนทอดหรือมากกว่าทศวรรษ ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์การให้บริการอินเทอร์เน็ตอาจจะไม่ได้ผลหกเดือนในอนาคต องค์ประกอบของทีมกลยุทธ์ของคุณ มีไม่กี่คนของยุทธศาสตร์ที่ด้านบนขององค์กรหรือเป็นกลยุทธ์การออกกำลังกายแบบมีส่วนร่วมที่มีหลายสิบเกี่ยวข้อง? บริษัท มีหนึ่งในเป้าหมายหลักหรือมันมีความหลากหลายในจำนวนของธุรกิจในแต่ละความต้องการของกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง? บริษัท ไม่ขณะนี้มีกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่กำหนดหรือไม่ก็ขาดอย่างใดอย่างหนึ่งโดยสิ้นเชิง? อะไรคือสิ่งที่บอร์ดของคุณกรรมการมีบทบาทในกลยุทธ์? การปฏิบัติของเรา BMGIs การคิดเชิงกลยุทธ์และโปรแกรมการวางแผนรวมถึงบางส่วนหรือทั้งหมดของการบริการที่ระบุไว้ด้านล่าง ความต้องการเฉพาะของคุณขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง การประเมินกระบวนการเชิงกลยุทธ์ การประเมินของเราเริ่มต้นด้วยคำถามพื้นฐาน: วิธีที่มีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการกลยุทธ์ปัจจุบันของคุณ? คำตอบสำหรับคำถามนี้ได้มาจากหลายแหล่งที่มา: อย่างไรผลงานของคุณเทียบกับเพื่อนร่วมอุตสาหกรรมของคุณ? พอใจเป็นคณะกรรมการของกรรมการ? ความพึงพอใจเป็นวิธีการที่ทีมผู้บริหารของคุณ? วิธีที่ดีที่จะเข้าใจได้โดยกลยุทธ์องค์กรหรือไม่ การประเมินคุณภาพของกระบวนการกลยุทธ์ของคุณและเอกสาร การออกแบบกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ไม่ว่าคุณพร้อมที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในการดำเนินการหรือต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับปลายด้านหน้าเลือน BMGI จะออกแบบโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของคุณ การออกแบบโปรแกรมรวมถึง: วิธีที่คุณวิเคราะห์ธุรกิจของคุณและให้ยุทธศาสตร์กับข้อมูลที่พวกเขาจำเป็นต้องเชื่อมต่อจุด; ข้อเสนอแนะและการฝึกเกี่ยวกับวิธีที่ผู้บริหารการศึกษาธุรกิจของตัวเองของพวกเขาและวิธีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเก็บรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูล; สถานประกอบการของตัวชี้วัดและแดชบอร์ดนั้น หมายถึงการพัฒนาและการจัดลำดับความสำคัญความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ ระบบการแปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ; แผนสำหรับการสื่อสารขององค์กรทั้งเมื่อมีความจำเป็น ที่แกนหลักของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ BMGIs คือการวางแผน Hoshin มักจะเรียกโดยการแปลภาษาอังกฤษสูญเสียนโยบายการปรับใช้ โดยทั่วไปเราจะใช้รูปแบบของดุลยภาพในการสร้างชุดของตัวชี้วัดที่ใช้ในการขับเคลื่อนและกลยุทธ์การตรวจสอบ ในขณะที่เรารู้จักหลาย บริษัท ที่มีประสบการณ์อย่างมีนัยกับดุลยภาพและพบว่ามันไม่ได้ผลเราคิดว่าเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องดุลยภาพเป็นวิธีการที่เหมาะสม สำหรับความช่วยเหลือที่เฉพาะเจาะจงในการออกแบบขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือการฝึกอบรมในสถานที่ให้คำปรึกษาด้านการอำนวยความสะดวกหรือโทรผู้เชี่ยวชาญ BMGI วันนี้ที่ +1 303-827-0010